LONDON, 1. Oktober 2026 /PRNewswire/ -- Clarenta gab heute bekannt, dass Leads To Development (L2D) nach einer Mehrheitsbeteiligung in die Clarenta Group aufgenommen wurde. Damit wird Clarenta in die Lage versetzt, Biotech- und Pharmahersteller noch umfassender zu unterstützen – von der präklinischen Arzneimittelentwicklungsstrategie über die ersten klinischen Studien am Menschen bis hin zu weiteren Phasen.
Durch diese Partnerschaft wird in den entscheidenden frühen Phasen der Arzneimittelentwicklung fachliches Know-how in den Bereichen nichtklinische Entwicklung, Herstellung und Zulassungsstrategie eingebracht.
Das in Frankreich ansässige Unternehmen L2D unterstützt innovative Biotech- und Pharmaunternehmen dabei, Entwicklungswege festzulegen, präklinische Daten zu sammeln und zu bewerten, die Produktion in Gang zu setzen und auftretende Probleme zu beheben sowie Zulassungsstrategien zu entwickeln, die dazu beitragen, dass neue Therapien so effizient wie möglich in die klinische Phase gelangen und diese erfolgreich durchlaufen.
In Verbindung mit Clarentas bestehender Beratungskompetenz im Bereich der frühen Entwicklung und der Early Phase Unit stärken die Kompetenzen von L2D die Verbindung zwischen der wissenschaftlichen Strategie in der Frühphase und der ersten klinischen Forschung am Menschen.
L2D tritt der Clarenta Group kurz nach der Einführung ihrer neuen Markenidentität bei und markiert damit einen weiteren wichtigen Schritt in der Strategie der Gruppe, sich als integrierter Partner für die frühe Entwicklungsphase von Biotech- und Pharma-Auftraggebern zu etablieren. Sie werden weiterhin von ihrem Hauptsitz in Paris aus als Spezialistenteam tätig sein, bestehende und neue Kunden betreuen und dabei von den umfassenderen Kompetenzen der Clarenta Group profitieren.
Kommentar der Führung
„Die Aufnahme von L2D in die Clarenta Group ist ein wichtiger Schritt beim Aufbau des Unternehmens, das wir uns für Clarenta vorstellen", sagte Dr. Chris Smyth, Geschäftsführer von Clarenta. „Unser Schwerpunkt liegt darauf, unseren Kunden bereits in den frühesten Entwicklungsphasen dabei zu helfen, sich in komplexen Sachverhalten zurechtzufinden. L2D verfügt über fundiertes Fachwissen in den Bereichen Nichtklinik, Herstellung und Zulassungsrecht, das unsere bestehenden Stärken ergänzt und den Auftraggebern dabei hilft, die vor Beginn der klinischen Phase getroffenen Entscheidungen mit den Gegebenheiten der frühen klinischen Entwicklung in Einklang zu bringen."
„Diese spannende Partnerschaft ermöglicht es L2D, sich weiterhin auf die spezialisierte Expertise in der nichtklinischen Entwicklung zu konzentrieren, die uns auszeichnet, und gleichzeitig von der enormen klinischen Erfahrung innerhalb der Clarenta Group zu profitieren", sagte Jonathan Kearsey, Geschäftsführer und Mitbegründer von Leads To Development. „Unsere Kunden vertrauen darauf, dass wir komplexe wissenschaftliche und regulatorische Fragen in den frühen Entwicklungsphasen lösen – die Zusammenarbeit mit Clarenta ermöglicht es uns, diese präklinischen Entscheidungen mit klinischen Strategien zu verknüpfen, die zu optimalen, risikominimierten und erfolgreichen Programmen führen."
„L2D passt strategisch hervorragend zu Clarenta und zu der Richtung, in die wir die Gruppe weiterentwickeln", sagte Christopher Backes, Mitbegründer von EdgeCap Partners, dem Mehrheitsinvestor von Clarenta. „Durch diese Partnerschaft gewinnen wir bereits zu Beginn des Entwicklungsprozesses fachliche Expertise hinzu – in einer Phase, in der fundierte Entscheidungen einen erheblichen Mehrwert für unsere Kunden schaffen können. Dabei verlieren wir nicht den Fokus und die Fachkompetenz aus den Augen, die den Erfolg von L2D ausmachen."
Informationen zu Clarenta
Clarenta, ehemals Comac Medical Group, ist ein europäischer Partner für die klinische Entwicklung, der Biotech- und Pharmaunternehmen dabei unterstützt, komplexe klinische Entwicklungsprozesse mit Klarheit, Weitsicht und Zuversicht zu meistern. Clarenta verbindet Strategie in der frühen Entwicklungsphase, regulatorisches Fachwissen und klinische Umsetzung – von Studien in seiner Phase I Unit bis hin zur klinischen Durchführung in ganz Europa.
Informationen zu Leads To Development
Das in Paris, Frankreich, ansässige Unternehmen Leads To Development (L2D) bietet fachliche Beratung in den Bereichen nichtklinische Entwicklung und Zulassungsfragen sowie praktische operative Unterstützung. Seit über 15 Jahren unterstützen sie Biotech- und Pharmaunternehmen dabei, in der frühen Phase der Arzneimittelentwicklung herausragende Ergebnisse zu erzielen.
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Mercedes-Benz verzeichnet ein zunehmend zweigeteiltes Bild seiner weltweiten Fahrzeugverkäufe. Während die Konzernzahlen im dritten Quartal 2026 global rückläufig waren, meldet die Indien-Tochter ein Rekordquartal. In Indien setzte Mercedes-Benz im Zeitraum Juli bis September 5.422 Fahrzeuge ab, ein Plus von 6 Prozent gegenüber dem Vorjahr und zugleich der beste Quartalswert in der Geschichte des Unternehmens im Land. Von Januar bis September summierten sich die Verkäufe dort auf 15.190 Einheiten, rund 8 Prozent mehr als im entsprechenden Vorjahreszeitraum.
Auf Konzernebene dagegen schrumpften die Auslieferungen im gleichen Quartal. Weltweit setzte Mercedes-Benz 491.700 Pkw und leichte Nutzfahrzeuge ab, ein Minus von 6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Im Pkw-Geschäft allein sanken die globalen Verkäufe um 8 Prozent auf 407.200 Einheiten. Besonders belastend wirkte die Entwicklung in Asien und hier vor allem in China: In der Volksrepublik gingen die Pkw-Verkäufe um knapp ein Drittel auf 86.800 Fahrzeuge zurück, konzernweit meldete der Hersteller für Asien ein Minus von 25 Prozent auf 132.300 Autos. Ein Zuwachs in Europa und Nordamerika reichte nicht aus, um die Schwäche in China zu kompensieren.
Kontrastreich präsentiert sich auch das Bild in den oberen Preissegmenten. In Indien trugen Top-End-Luxusmodelle – darunter S‑Klasse, Mercedes‑Maybach, EQS Maybach SUV, G‑Klasse, V‑Klasse und AMG‑Modelle – maßgeblich zum Wachstum bei: Diese Klasse legte dort im Jahresvergleich um mehr als 13 Prozent zu und kam auf über ein Viertel des Gesamtabsatzes. Innerhalb dieses Segments nutzten laut Unternehmen fast drei Viertel der Kunden das MANUFAKTUR‑Personalisierungsprogramm. Die Performance-Marke AMG steigerte ihre Auslieferungen in Indien um mehr als 18 Prozent, das AMG G 63 erzielte den höchsten monatlichen Absatz seit Markteinführung. Global hingegen verzeichnete Mercedes-Benz im teuersten Segment aus S‑Klasse, Maybach und AMG ein deutliches Minus von gut 20 Prozent im dritten Quartal.
Stärker als die Verbrenner legten weltweit die batterieelektrischen Modelle zu. Vertriebs- und Marketingvorstand Mathias Geisen sprach von dem höchsten Quartalsabsatz vollelektrischer Pkw in der Unternehmensgeschichte; in Europa war nahezu jedes dritte verkaufte Auto rein elektrisch. Der elektrische GLC trug dabei überproportional zum Wachstum bei und vervielfachte seine Verkäufe gegenüber dem zweiten Quartal. In Indien setzt der Konzern seinen Fokus ebenfalls auf Elektrifizierung: Dort stehen die Markteinführung einer elektrifizierten S‑Klasse mit Auslieferungsstart Mitte Oktober sowie die Premiere des GLC BEV Anfang November an, die das Portfolio am Subkontinent weiter ausbauen sollen.
Die Transportersparte Vans erwies sich zuletzt als Stabilitätsanker. Mit einem Plus von 1 Prozent auf 84.400 Fahrzeuge hielt sich das Segment im dritten Quartal nahezu auf Vorjahresniveau. Insgesamt aber bleibt der Druck auf das Kerngeschäft hoch, da der Wettbewerb im wichtigen Markt China nach Konzernangaben intensiv und das Umfeld weiterhin schwierig ist. In dem Land gehören der GLC und die E‑Klasse zu den meistverkauften Baureihen des Herstellers und machen dort fast zwei Drittel der Pkw-Verkäufe aus. Die anhaltende Schwäche in China, die bereits im zweiten Quartal mit einem Absatzminus von rund 30 Prozent sichtbar war, unterstreicht für Mercedes-Benz die Bedeutung eines breiter diversifizierten Wachstums – mit Märkten wie Indien, in denen das Premium- und Luxusgeschäft derzeit gegensätzlich zum Trend zulegt.
